供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)效率

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)       發(fā)布時(shí)間:2014/5/13 9:50:53     點(diǎn)擊率:131

    在全球化的環(huán)境之下，任何企業(yè)都可以通過(guò)全球采購(gòu)、生產(chǎn)及開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)把非核心業(yè)務(wù)“外包”出去，從而專注于自身核心能力的培養(yǎng)，實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理，從而降低生產(chǎn)和交易成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)反應(yīng)速度。日前，在中歐國(guó)際工商學(xué)院舉辦的“國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)聯(lián)合研討會(huì)”上，國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)全球執(zhí)行總裁約瑟夫·弗朗西斯詳細(xì)介紹了惠普與康柏合并中，其供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾伟l(fā)揮作用的。
　　約瑟夫表示，在1天、100天和500天的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，惠普與康柏制定頂層戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性評(píng)估，拆解和文檔化雙方的業(yè)務(wù)流程，處理正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，建立五個(gè)維度的新流程標(biāo)準(zhǔn)，勾勒未來(lái)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)路徑，調(diào)整企業(yè)的IT和組織架構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)完美融合，更好地向顧客傳遞價(jià)值。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型在惠普與康柏合并的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，很大程度上降低了企業(yè)的保護(hù)主義，使業(yè)務(wù)流程變得透明可視，加速了合并速度，提高了合并后的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。
　　運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德則立足中國(guó)視角，聚焦多家中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈整合與服務(wù)創(chuàng)新方面的最新實(shí)踐。“很多中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放30多年中，靠早期的三來(lái)一補(bǔ)模式，學(xué)會(huì)了如何把產(chǎn)品做好，大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也體現(xiàn)出來(lái)了。但現(xiàn)在，由于各項(xiàng)生產(chǎn)資料的成本，包括人工、土地價(jià)格都在提高，光靠這種低成本低價(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是不行的，要競(jìng)爭(zhēng)必須要有其他方面的能力?！壁w先德認(rèn)為，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈不只是降低成本，縮短提前期，更聰明的企業(yè)是通過(guò)整合他人的資源，通過(guò)供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，帶來(lái)新的流程和商業(yè)模式。在這方面，大多數(shù)中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)需要主動(dòng)求變，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。